第529章 军工大升级(二)(1/3)
军工大升级(二)
国家兵苹器詻鄣工业升级计划考察的第一站依旧内蒙古第一机械厂，五个月前方叶来到了这里，数个月过去，他又来到了这里，而一同前来的还有聂帅和五机部的邱部长等人。
一行人走在车间里，芦厂长介绍道:“相比于数月年，一机厂的管理流程和生产线进行了诸多优化、调整，之前我们的生产管理环节的系统性管理能力较低，现在进行了优化，从材料进出到生产过程、总装形成了稳步生产。”
一机厂此前的情况，方叶是比较熟悉，他当时带着团队对厂里进行了全面的审核，当时的生产说起来有组织，但在实际过程之中，其实有些各干各有。
就以焊装车间为例，板材加工与焊装有些各自为没有具体的生产规划，这边板材下料到了焊装车战，间，却发现先组立的板材没有下，导致组立车间只能等着，而下料车间发现问题后，又急急忙忙开始调整，这类问题重复发生，但就是没人解决，而导致这个问题的关键原因是生产工艺没有安排好。
六月份方叶的报告交上去后，国防工业部请华昌派出管理团队对一机厂进行管理机制优化，方叶欣然领命，随即一支专业的管理团队来到了这里。
第一步，对一机厂从管理组织机构到生产过程、质量管控进行全面调查，找出优化改进问题三百多条;第二步，对发现的问题进行逐条分析，提出改进和优化方案，最后再实施和效果评估。
事情说起来好像很简单，但做起来要处理的问题很多，诸如工人和管理层综合技能、水平调查、培训、考核;建立工艺管理机制;提升质量管理水平;生产线优化方案等等。
华昌匭鸨霨菲的僥洪管玕笱→理团队仅对工人和管理层的调查就发现了诸多问题，人员技能水平倒是满足的，但是由于生产过程管理和工艺管理不足，使得工人在制造环节，主机意识很强，每个人都有不同的手法，而造出来的零部件也各不相同，到了组立或总装阶段又开始修修磨磨。
针对这些问题，管理团队第一个要解决的就是管理能力，企业管理人员要有基本的管理思想和流程思维，什么是管理流程，什么是生产流程，什么叫先出先进什么叫质量管理，华昌的管理团队展开了一系列的培训和现场管理指导。
这个问题解决之后，便是一机厂工艺管理，由于工厂没有工艺工程师这一职位，培训也需要时间，并不是一年半载能解决的，于是华昌的管理团队退而求其次，先做到基本的生产流程和工艺、质量管理。
图纸上要标注出重要工艺、技术参数和生产步骤，并由现场管理人员、技术人员时时监督，确保按要求生产，同时标注工序，这样工人就一目了然，知道工件下一步要做什么。
仅仅解决上述这些简单的问题就花了三个月的时间，如此同时，一机厂的生产线也在同步进行优化调整，一些落后设备被淘汰，增加了性能、稳定性和精度更高的新设备，并对生产、总装、涂装、质量等各具体环节进行针对性的优化，五个月一愰而过，一机厂有了不小的改善。
行至火炮制造车间，芦厂芦长又说道:“我厂的制造设备和工艺技术相对还是落后，不过七月份时，一机部、五机部联合我厂，正在进行有关设备的攻关，主要的新设备包括:高压四面自动锻造机、炮管新型自紧机、专用机床等。
“预计等设备投厂后，我厂的火炮生产能力将会提高40，具备生产大型坦克炮的能力。
方叶看过车间里的炮管锻压机，还是那种老式的单冲锻压，连两面锻压机都没有，整个生产过程慢不说，还相当的吃力，几名工人需要借助衍吊设备，不停的翻转沉重的炮钢锭，连一个翻转机都没有。
上次方叶过来时就发现了这个问题，但他现在看到的已经不同了，锻压机前面摆着一台翻转机，其实这玩意并没有多复杂，无非是重型液压叉车带前部加一个翻转机，大型夹甘夹着钢锭送至锻压机中不停的翻转，设备就是这么简单，但此前没有哪家企业研制。
邱部长一眼就看出了这个设备极大的提高了劳动效率，不由欣喜的说道:“这东西好用，生产效率高多了，锻压行业都需要。”
一机部段部长也点头道:“是个好设备，不仅提高了生产效率，而且减轻了工人的劳动量。
方叶说道:“这个设备将来还可以自动化，在它的下面设置轨道，夹钳也由数控控制，炮钢锭从稳热炉中出来后，自动夹取移至锻压机，而后自动锻压，中间不需要人为干涉。”
方叶抬手指向了轰隆隆的锻压机又说道:“锻压机还是太落后了，早在三十年代，国外就已经有自动翻转锻压面，钢锭或加工塑形完的炮管，由夹盘两头夹紧，而后自动锻压。”
芦厂长回道:“小型炮管，我国也有自动锻压机，但是像坦克炮、重型火炮这类炮管，还是需要工人参与。
“这也是苏联买的设备吧?”方叶问。
芦厂长点头:“这里的主要设备全部来自苏联。
方叶毫不犹豫的说道:“这还是20年代的技术，苏联人三十年代就已经有两面锻压机了，后来到了四十年代又发明出来了自动两面锻，现在恐怕四面锻都出来了。
芦厂长沉着脸不发一言，以前他不知道与苏联的差距有多大，只以为老大哥人是真好，可自从数月前，方叶指出厂里一堆设备早已落后国外之后，他心里就对苏联起了别样的看法，原来老大哥给的都是淘汰设备。
段部长看向方叶问道:“四面锻是个什么原理?”方叶摸了摸口袋，掏出记事本和圆珠笔，而后画了一个草图:“四个平面锻压盘对应安装，炮管锻件从中穿过，两头夹盘夹紧翻转，而后由高压油缸推动顶出锻压盘，现实连续高压力高精度锻压，原理不复杂。
“但复杂的是如何实质高压和快速、高精度锻压，它最快的速度，每秒能锻大约两下，而且精度要求极高，炮管锻压后，要实现整体误差05毫米左右，方便后续炮管校正，但以现有技术，我们能做到15毫米就已是世界先进水平了。”
“原来是这个样子，机械结构确实不复杂。≈ot;聂帅接过方叶草图，又说道:“这不就是双夹头重型车床，中间加了一个四面锻机嘛。
方叶笑道:“您说的没错，它的机械结构就是这么简单。
“怎么之前就没人想出来这样的设备呢?如果早几年前就搞，现在应当已经造出来了。”聂帅觉得这玩意机构如此简单，早该有人想出来的啊。
这个问题方叶没有回答，技术创造需要环境和条件，国家工厂可不是华昌这种由方叶说算的地方。
他在华昌管理层眼中&039;暴君’之名可不是盖的，每次现场走场，看到一些设备能够自动化，而却用人工，他就要沉着脸质问，愤怒时会骂人，每次都将一群管理人员问得埋头不敢作声。
因此在华昌旗下各公司的制造车间，拥有大量的非标自动/半自动化设备，工装治具更是数不胜数，就比如华音包装生产线上的产品装袋子，方叶看到工人拿嘴吹开袋口套袋子很废事，工人长期用手指推袋口，皮都磨破了，方叶当场就问管理人员，为什么不搞治具/设备是想不到，还是根本就没考虑。
本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>